上海振华汽车服务公司（以下简称振华公司）成立于1987年，拥有1600多名员工。当时的上海共有440多家出租车公司，市场竞争激烈。面对激烈的竞争环境，1988年，振华公司推出了“救死扶伤，不收车费”的活动：首先，被救对象大多是属于工薪阶层的市民，一旦在路上发生意外或者突然患病，就很可能影响到医疗费的支付，而公司对这点损失是能够承受的。其次，相对于投资巨大且不能立竿见影的媒体广告，本活动的实际成本很小。再次，开展本活动，对员工来讲也是一种道德熏陶，使驾驶员懂得要积极履行公民的社会责任。最后，本活动尽了公司的社会义务，义利相悖时先取义，这与建设社会主义精神文明相适应，取得良好的社会效益。在活动执行过程中，振华公司注意把握两点：第一，公司一再重申“员工形象是公司形象的具体化”、“公司信誉和形象与每个员工的切身利益息息相关”这些观点，加深了广大驾驶员对这项公关决策意义的认识。第二，公司十分重视社会信息对这项公关决策的反应，努力通过各种新闻媒介手段来加深广大市民对“振华”的认识，力求使得“救死扶伤有振华”在市民中留下良好印象，并产生良好口碑。在活动开展5年多之后，振华公司一共收到了救死扶伤感谢信、表扬信868封，受到新闻界表扬百余次。据民意调查显示，在被访的公众中，有80％的人优先选择振华公司。这次活动收到了良好的效果。通过以上案例，请回答以下问题：