导师计划作为一种企业内部的人才培养机制，在实施中应遵循以下几个步骤：
①确定导师和被指导者的范围；②确定管理制度、培训方式和方法；③建立监督保障机制。
实施导师计划应注意的事项：
①在推进指导项目之前，组织应当确定员工是否愿意并有能力参与到其自身的职业发展之中。 ②为了保证项目的有效性，管理层必须设定可测量的目标。 ③指导项目必须挑选那些能够胜任的员工进行推广。 ④领导者必须确定候选人，并注意选择和监控正式指导项目中的人员配对安排。
导师计划作为一种企业内部的人才培养机制，在实施中应遵循以下几个步骤：
①确定导师和被指导者的范围；②确定管理制度、培训方式和方法；③建立监督保障机制。
实施导师计划应注意的事项：
①在推进指导项目之前，组织应当确定员工是否愿意并有能力参与到其自身的职业发展之中。 ②为了保证项目的有效性，管理层必须设定可测量的目标。 ③指导项目必须挑选那些能够胜任的员工进行推广。 ④领导者必须确定候选人，并注意选择和监控正式指导项目中的人员配对安排。
