（1）控制成本，提高成本管理水平
标准成本是衡量正常成本水平的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。在事前的成本标准制定过程中，可以使成本水平得到事前的控制。通过差异分析，能及时发现问题，采取措施加以控制和纠正，从而降低成本水平，提高经济效益。
（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性
标准成本是在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本。它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。在实际的生产过程中，通过实际成本同标准成本的比较，进行差异分析，可以区分经济责任，正确评价员工的工作成绩，从而有利于增强员工的成本意识，调动他们的工作积极性，关心和参与生产成本的控制和管理，挖掘降低成本的潜力。
（3）为企业的预算编制和经营决策提供依据
编制生产经营的全面预算是一个企业实现短期利润目标、进行综合平衡、实行全面控制的重要措施。而成本预算的客观与规范程度直接影响着全面预算的质量和实施的现实可能性。采用标准成本系统对成本规范要求的严格程度，一般要高于相同规范的预算编制，因此标准成本资料可以直接作为编制预算的基础，为预算编制提供了极大的方便，并提高了预算的现实可能性。
另外在标准成本的制定过程中进行了多方面的分析，剔除了许多不合理的因素，比实际成本更为客观；在差异分析中又对实际成本脱离标准成本的差异进行分析。因此，标准成本系统所提供的信息可为企业的产品定价、接受特别订货等专门决策提供依据。
（4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
采用标准成本计算，产品成本计算的会计处理，如材料、在制品，产成品和产品的销售成本等都按标准成本入账，成本差异另行记录，可以大大简化成本计算过程中日常的账务处理工作，加速成本计算。在需要编制以实际成本为基础的对外财务报表时，可以把标准成本同成本差异相结合，把存货成本和产品销售成本调整为实际成本。标准成本系统下的成本信息即可用于对外财务报表也用于内部和管理控制，将内部管理职能和对外财务报表结合起来。
（1）控制成本，提高成本管理水平
标准成本是衡量正常成本水平的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。在事前的成本标准制定过程中，可以使成本水平得到事前的控制。通过差异分析，能及时发现问题，采取措施加以控制和纠正，从而降低成本水平，提高经济效益。
（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性
标准成本是在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本。它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。在实际的生产过程中，通过实际成本同标准成本的比较，进行差异分析，可以区分经济责任，正确评价员工的工作成绩，从而有利于增强员工的成本意识，调动他们的工作积极性，关心和参与生产成本的控制和管理，挖掘降低成本的潜力。
（3）为企业的预算编制和经营决策提供依据
编制生产经营的全面预算是一个企业实现短期利润目标、进行综合平衡、实行全面控制的重要措施。而成本预算的客观与规范程度直接影响着全面预算的质量和实施的现实可能性。采用标准成本系统对成本规范要求的严格程度，一般要高于相同规范的预算编制，因此标准成本资料可以直接作为编制预算的基础，为预算编制提供了极大的方便，并提高了预算的现实可能性。
另外在标准成本的制定过程中进行了多方面的分析，剔除了许多不合理的因素，比实际成本更为客观；在差异分析中又对实际成本脱离标准成本的差异进行分析。因此，标准成本系统所提供的信息可为企业的产品定价、接受特别订货等专门决策提供依据。
（4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
采用标准成本计算，产品成本计算的会计处理，如材料、在制品，产成品和产品的销售成本等都按标准成本入账，成本差异另行记录，可以大大简化成本计算过程中日常的账务处理工作，加速成本计算。在需要编制以实际成本为基础的对外财务报表时，可以把标准成本同成本差异相结合，把存货成本和产品销售成本调整为实际成本。标准成本系统下的成本信息即可用于对外财务报表也用于内部和管理控制，将内部管理职能和对外财务报表结合起来。
