[简答题]论证有效性分析：分析下述论证存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分，等等。）　　从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，于是选定了路线，就此起跑。 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。　　“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照。企业的失败，大多都是高速发展，无限扩张的结果。相反，一些平稳前行的企业却最先看到了成功的终点。这个故事给我们启示是：对企业经营而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者。

正确答案：

【参考范文】

　　上述材料通过“龟兔赛跑”的故事，类比企业经营之道，认为对企业而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竟争的胜利者，该论证是失之偏颇的。
　　首先，材料未能将“龟兔赛跑”的故事和“企业经营”之道进行有效的类比。兔子失败的原因是轻视对手，而企业失败的原因是因为发展速度超出自身资源的匹配能力。龟兔赛跑只是一次，无论谁先到达终点，比赛就此结束；企业的经营是持续性的而不是阶段性的，企业之间的竟争也是没有终点的，任何企业经营的成功只能是暂时的。
　　其次，材料中通过对“龟兔赛跑”故事的分析无法得出“一红就死”成了许多快速发展企业的真实写照。文中提到:“‘一红就死’成了许多快速发展企业的真实写照。”然而，快速发展不一定是企业失败的原因，管理跟不上可能才是实质。
　　再有，“企业的失败”不能简单归因为“高速发展，无限扩张”。在经济发展日新月异的今天，即使企业高速发展，无限扩张，但是企业只要将变革型管理和事务型管理的关系处理好，加强有效的管理体系的建设，依旧可以平稳前行，并非会失败。
　　最后，由“龟兔赛跑”的故事不必然能说明“缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者”。该论证显然存在“非黑即白”的逻辑错误，企业经营的方式并非只有“缓慢且持续和快速间断”两种，企业完全可以在“快速而持续”的经营中获得发展。
　　综上所述，材料没有为“对企业经营而言，缓慢且持续的经营比快速间断的经营更能成为竞争的胜利者”这一结论提供有效的支持，有待进一步完善。