审视企业战略和竞争目标
设立绩效指标
开发各级平衡计分卡
设定各级指标的评估标准与进行绩效考核
分析考核结果并修正指标及标准
在绩效管理中，使用平衡计分卡法的设计流程：（1）审视企业战略和竞争目标。（2）设立绩效指标。（3）开发各级平衡计分卡。（4）设定各级指标的评估标准。（5）进行绩效考核。（6）分析考核结果并修正指标及标准。故全选。拓展：平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法。
