根据波特的观点，决定企业竞争格局的五种力量分别为：
（1）潜在竞争对手进入的风险。
（2）产业内现有企业的竞争强度。
（3）购买者讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）产业替代性产品的相似度。
关键词记忆如下所示：
（1）潜在竞争对手
（2）现有企业
（3）购买者
（4）供应商
（5）替代品
