培训经费的使用一般不会采取人均的分配方式。根据不同的员工对组织发展的贡献率大小，根据不同员工及其工作对培训的需求程度和紧迫程度，组织会将70%的培训费用用于30%的员工身上，甚至将80%的培训经费用于20%的员工身上。一般的规律是，培训预算向公司的高级管理人员和业务骨干倾斜，因为这些群体的态度、知识、技能等状况对组织发展的影响程度更大。其工作岗位是关键的、 核心的，并对下属或其他一般员工具有行为导向的作用。
对于管理类的培训，预算的重点应该保证高层经理的培训需求，因为这一群体有更大的决定权或影响力。
