海氏法名词解释：通过综合评估某一岗位在薪资因素各要素上的需求水平,确定岗位价值的方法。岗位评估技术的一种。由美国合益集团(HayGroup)设计并因该公司的名称而得名。提出的薪资因素包括三方面名词解释：(1)职能水平,包括知识、技术与方法,管理诀窍,人际关系技巧;(2)解决问题能力,包括思维环境和思维难度;(3)职务责任,包括行动的自由度、对结果形成所起的影响作用等。这一方法过于重视个人努力和责任的影响程度,对于工作环境和个人能力的因素考虑较少。
