工资项目预算的前期工作：
(1) 分析当地政府相关部门本年度发布的最低工资标准，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要对工资预算进行必要的调整。
(2) 分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。一般情况下，消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度，因为最低工资标准调整的幅度是根据消费者物价指数进行调整的。
(3) 掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向。因为政府虽然对计划期内的工资指导线即基准线、预警线和下线提出了建议，但采取何种工资调整策略，完全取决于企业高层领导者的决策。
(4) 考察和对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。
(5) 考察和对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。
